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GPI电子游戏平台:万科去海尔 到底交流了什么

时间:2022/1/18 16:28:31  作者:  来源:  浏览:25  评论:0
内容摘要:一个是家电企业,一个是房地产企业;一个在北方的青岛,一个在南方的深圳;一个是全球白色家电第一品牌,一个是年销售额即将突破两千亿的地产龙头企业……到底是什么促成了两个有诸多不同的千亿级企业的交流沟通?海尔集团董事局主席张瑞敏在会上做了主题为“没有成功的企业,只有时代的企业“的演讲,...
一个是家电企业,一个是房地产企业;一个在北方的青岛,一个在南方的深圳;一个是全球白色家电第一品牌,一个是年销售额即将突破两千亿的地产龙头企业……到底是什么促成了两个有诸多不同的千亿级企业的交流沟通?

海尔集团董事局主席张瑞敏在会上做了主题为“没有成功的企业,只有时代的企业“的演讲,正如张瑞敏所说:“我GPI电子游戏平台觉得对所有的企业其实都一样,为什么?实际上所有企业的成功,不管别人认为,还是你自己认为,我认为只不过是踏上时代的节拍。”

演讲中,张瑞敏谈到了企业追求三个“无”的目标:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。首先,互联网时代没有边界了,企业要做并联平台的生态圈,传统的科层制将变成一个利共体生态圈。其次是管理无领导,传统时代就是马克斯 韦伯提出来的科层制,互联网时代是用户驱动企业。现在你服从你的上级是不对的,因为你没有上级,你的上级就是用户。你现在是用户是上帝,原来的科层制是所有的员工遵守纪律、执行到位,但是没有创新的空间,但是现在每个员工必须都有各种创新的空间。第三是供应链无尺度,互联网时代是个性化定制,你这个供应链再按照大规模制造设计供应链肯定是不行了,所以我们现在探索的就是按需设计、按需制造、按需配送。

具体到海尔我们把这个三“无”具体为三“化”,一个就是企业的平台化,一个就是员工的创客化,一个就是用户的个性化。互联网的观念,张瑞敏认为互联网就是这么两条,第一就是与用户零距离,第二就是网络化。

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