GPI电子游戏平台:万科去海尔 到底交流了什么

一个是家电企业，一个是房地产企业;一个在北方的青岛，一个在南方的深圳;一个是全球白色家电第一品牌，一个是年销售额即将突破两千亿的地产龙头企业……到底是什么促成了两个有诸多不同的千亿级企业的交流沟通?

海尔集团董事局主席张瑞敏在会上做了主题为“没有成功的企业，只有时代的企业“的演讲，正如张瑞敏所说：“我GPI电子游戏平台觉得对所有的企业其实都一样，为什么?实际上所有企业的成功，不管别人认为，还是你自己认为，我认为只不过是踏上时代的节拍。”

演讲中，张瑞敏谈到了企业追求三个“无”的目标：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。首先，互联网时代没有边界了，企业要做并联平台的生态圈，传统的科层制将变成一个利共体生态圈。其次是管理无领导，传统时代就是马克斯 韦伯提出来的科层制，互联网时代是用户驱动企业。现在你服从你的上级是不对的，因为你没有上级，你的上级就是用户。你现在是用户是上帝，原来的科层制是所有的员工遵守纪律、执行到位，但是没有创新的空间，但是现在每个员工必须都有各种创新的空间。第三是供应链无尺度，互联网时代是个性化定制，你这个供应链再按照大规模制造设计供应链肯定是不行了，所以我们现在探索的就是按需设计、按需制造、按需配送。

具体到海尔我们把这个三“无”具体为三“化”，一个就是企业的平台化，一个就是员工的创客化，一个就是用户的个性化。互联网的观念，张瑞敏认为互联网就是这么两条，第一就是与用户零距离，第二就是网络化。